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原創(chuàng)觀點|NEWS INFORMATION
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2023-07-28
橙就原創(chuàng)觀點
Blueglass價值定位研究--橙就品牌戰(zhàn)略咨詢

橙就定位方法理論“認知差異化+可視差異化+體驗差異化”體系 — 解析“Blueglass”價值定位

Blueglass Yogurt酸奶品牌,2012年5月在北京開設首家門店,時名“阿秋拉尕”,藏語的意思是“我喜歡你”。在2018年3月品牌完成了全新升級并且更名為:Blueglass。當酸奶從快消品變成了餐飲,酸奶的市場發(fā)展更多了一條賽道,現(xiàn)制、新鮮、無添加是現(xiàn)制酸奶的核心優(yōu)勢,比包裝酸奶(快消品)更有賣點。其實,現(xiàn)制酸奶和快消品酸奶的本質區(qū)別在于消費痛點、消費場景和用戶需求。

1.第一.png

認知差異化:發(fā)現(xiàn)價值

作為膠原蛋白酸奶市場的開創(chuàng)者,在2019年首次推出膠原酸奶,將健康與變美結合。打造美味酸奶的同時兼具美顏屬性,滿足消費者“變美、變瘦、變健康”不同層次的需求。并以健康、酷、好玩積極向上的方式重新詮釋酸奶,提出冷萃酸奶的新概念。除此之外Blueglass在以酸奶為主的產(chǎn)品基礎上拓展了產(chǎn)品線,研發(fā)了健康酸奶的健康食品;例如低溫零食,既滿足健康低卡的需求又能充滿創(chuàng)意和時尚元素。

 

戰(zhàn)略定位

膠原蛋白酸奶市場的開創(chuàng)者

 

市場背景

  • 現(xiàn)制酸奶從茶飲行業(yè)發(fā)展出來,帶著明顯的餐飲屬性,卻無法脫離快消品酸奶的本身特點,需要不斷挖掘產(chǎn)品賣點,提升復購

  • 茶飲行業(yè)幾乎不受季節(jié)影響,現(xiàn)制酸奶面臨淡旺季的問題,冬季的銷量自然會低于夏季

  • 相對于牛奶,可以在奶源、營養(yǎng)品層面創(chuàng)新不斷挖掘,而現(xiàn)制酸奶如果作為細分的獨立品類支撐連鎖品牌發(fā)展,需要不斷挖深產(chǎn)品優(yōu)勢,而不是只做外表。

 

人群分析

  • 消費痛點:Blueglass洞察到“變瘦、變美、變好看”是當下年輕人尤其是女性消費者的的痛點

  • 目標群體:把目標用戶定位25-35歲的年輕女性群體,大多數(shù)為大城市年輕白領女性

  • 消費需求:她們更注重健康和品質生活,滿足他們“好喝、低卡、低脂”的消費需求,便精準把握了“她經(jīng)濟”的市場空間


品牌名稱

Blueglass

blue代表著青海藏區(qū)草原天空的藍,glass代表著酸奶制作工藝的純凈透明,Blueglass將這個理念融入品牌,不斷傳遞給人們健康、品質、時尚、美好的生活方式。


品牌slogan

一杯讓你變好看的高品質酸奶

 

可視差異化:創(chuàng)新價值

品牌標志

 

logo設計.png



視覺海報 

海報.png

包裝設計

Blueglass時尚的包裝設計,令消費者樂于在平臺上分享;首先,它的高顏值體現(xiàn)在水果和酸奶之間的搭配,每一種顏色不一樣的水果與白色的酸奶之間相融合后會產(chǎn)生不一樣的視覺享受,看起來好看又好吃。

 

包裝設計.png

 

體驗差異化:放大價值

 營銷策略分析

“健康”營銷

Blueglass用健康作為切入點,進行了大量產(chǎn)品創(chuàng)新。其中用到了深海藻藍蛋白、雪燕、法國進口膠原蛋白膚等等,墨西哥進口牛油果、陽光玫瑰葡萄超級食材等相關的食材,以此提升了產(chǎn)品的品質和營養(yǎng)價值,相應的也帶來了價格上的提升。

 

健康營銷.png

  

聯(lián)名營銷

  • Blueglass x正官莊

20237Blueglass宣布了和正官莊的正式合作,推出了蜜桃紅參系列產(chǎn)品,再次將健康元素上升到另一個維度,同時提供了定制聯(lián)名杯套和紙袋,以視覺亮點提升消費者的出圖率

正官莊.png

 

  • Blueglass x lululemon

lululemon在上海港匯商場、杭州湖濱銀泰in77的lululemon店內(nèi)開,將“穿lululemon,喝Blueglass”打造成為設“店中店”一種新時尚,也是lululemon在中國唯一的飲品合作方。

Lululemon.png

  • Blueglass x SUPERMONKEY

Blueglass和超級猩猩共同推出“燃動搏擊,FIT好身材”體驗課、京城限定YOGA活動,讓參與者享用并分享Blueglass產(chǎn)品,使得品牌滲透進社交媒體,以健康生活的標簽出現(xiàn)在新場景里。

 

超級猩猩.png


  • Blueglass x 雅詩蘭黛

以“膠原益生菌”為聯(lián)名核心,切入大眾女性“反重力”的臉部肌膚訴求增加關注聲量,同時提供膠原霜體驗產(chǎn)品,將Blueglass的高知女性群體轉化成雅詩蘭黛本身的種子用戶,“以場景吸引核心用戶群”,不得不說,從目標用戶的篩選邏輯而論,這是一次非常成功、高效轉化的聯(lián)名合作。

雅詩蘭黛.png

 

產(chǎn)品策略

將藝術靈感注入產(chǎn)品顏值,讓消費者自發(fā)傳播

Blueglass研發(fā)健康、低卡的超級食材以及功能性食材進行產(chǎn)品差異化的創(chuàng)新,打造產(chǎn)品的豐富性,拓寬產(chǎn)品線,增加社交場景的附加值例如,顛覆性的在酸奶中加入深海膠原蛋白膚藻藍蛋白等功能性成分。


產(chǎn)品.png

高顏值是現(xiàn)制酸奶天生的產(chǎn)品屬性,以油畫風繪出大自然元素,連鎖品牌像是開了畫廊,以“酸奶界的愛馬仕”Blueglass為代表,某點評上經(jīng)常會有“像打翻了的顏料盤”“美得像一幅畫”等類似的評價。

價格定位

40元左右


Blueglass品牌總結

  • 清晰的客戶群體,品牌定位,瞄準高知白領女性,她們注重身材管理、皮膚保養(yǎng),對價格低敏感,消費實力不俗。

  • Blueglass圍繞健康生活,以品牌理念打造圈層文化

  • 與知名時尚品牌聯(lián)名,提高了消費者對Blueglass品牌的認可與忠誠度


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