品牌架構就是回答一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什么關系這兩個問題。品牌架構并不是一個非常新的觀念，它貫穿在公司的整個市場策略之中。眾所周知，品牌是一種無形資產資產，資產若沒有有效的運用，它就不可能繼續增值。很多公司的品牌戰略并沒有有效的利用它的品牌資產。其實，如果你不當的運用你的品牌資產，有時會造成一個品牌危機，這個現象現在國內尤為普遍，很多國內客戶及廣告主將他們的品牌無限制的延伸，這樣是很危險的。
品牌不僅是一個知名度，而且是一個企業所有的思想行為。也就是說，單單只有傳播可能不足以成為品牌，中國人有句老話：我們不僅要聽其言，還要觀其行。所有企業本身，當你要建立一個品牌時，不是說，你將廣告做的非常好就代表你有品牌，而應從一個企業、一個品牌理念和產品線各方面跟廣告所說的一模一樣的時候，你才有可能足以成為品牌。我們從研究中發現一件事，現有很多客戶的經營模式是這樣的：你有一個商業策略，然后是希望創造客戶的一種體驗，形成一種品牌印象。
基本上，品牌架構能夠去描述獨立的個體，即集團公司，產品，產品和服務之間的關系；能夠描述一個組織在做什么，處在一個什么位置，他能夠提供什么樣的產品或服務；它是一個怎么樣的組織，是一個家電的組織還是提供人類生活現代化的組織；它能反映客戶群的需求和分布。
多品牌
歐萊雅是典型的多品牌公司，在這樣的品牌架構中，我們可以發現：你有一個企業品牌，可是永遠不會用一個企業品牌去做一個產品，它的每一個產品都是一個單獨品牌，它用的是一個多品牌戰略。在這張圖中，我們可以看出，一個企業品牌和一個產品品牌，他們的溝通對象實際上不太一樣。
我們在電視上看到一些品牌，實際上它的溝通不是很有效率。因為他們是一個企業品牌，而一個企業品牌真正溝通對象是政府單位是投資者，對這些人做宣傳工作就不要用電視，人們看到這些品牌是會感到莫名其妙，“為什么要對我說這些話呢？”這一現象的原因在于廣告主沒有將企業品牌和產品品牌區分清楚。
背書式品牌
在全世界一講到雀巢，你就會想到與營養有關，所以它在發展旗下所有品牌時，所有和營養有關的部分都用“雀巢”這個字。
如果和營養無關但和食品有關，舉個例子說，雀巢在調味品市場，它以“美極”品牌作營銷工作，“雀巢”是“美極”后面的背書，這就是背書式品牌。
單一制品牌
寶馬，它定位為全世界最好的駕駛機器，從其企業面到產品面，不管它做摩托車，甚至做腳踏車，它始終掛同一品牌。當然，它做的摩托車，腳踏車，汽車都是在三角形的尖端，我們要知道一輛寶馬的腳踏車有時比一輛汽車還要貴。
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