品牌多元化策略是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌決策策略，是企業實施多品牌戰略的具體體現，是企業發展到一定時期的必然選擇。其目的是以多個品牌滿足不同細分市場的差異性需求，從而占領更多細分市場。單一化品牌不再為公司帶來更多的經濟效益。為了使企業能夠在激烈的競爭市場環境中存活下來，多元化品牌戰略絕對是有效途徑之一。
降低企業風險
隨著經濟發展的趨勢，很多企業在創新期間，為了應對市場激烈的競爭，為了創造更多的財富，提升自己的品牌價值，都實施了多品牌戰略，包括蘋果、寶潔、萬達、統一、海爾、百事可樂、瑞士制表集團等。在全球實施多品牌戰略的企業中，寶活公司堪稱業內經典，如今寶潔早已是一個實力超強，其他品牌很難與之匹敵的大型企業。
在寶潔公司旗下，獨立品牌多達八十多種，產品各個品牌暢銷多個國家和地區，資產超過300億美元，產品包括洗發護發、清潔、口腔護理、食品、嬰兒護理、女性等用品，且這些品牌相互獨立又相互關聯。
滿足消費需求
在體育用品市場，也許安踏在品牌多元化方面的布局最大。除安踏、安踏兒童外，安踏公司在高端市場還擁有FILA、DESCENTE、FILA KIDS等品牌。（2009年，安踏買下了斐樂的經營權和商標權，并收購其他多個國外知名品牌）
隨著消費者群體年輕化和需求差異性的愈發明顯，僅由批量化和規模化的生產模式已經無法滿足消費者的個性化需求。為此，安踏推出個性化產品訂制服務?ANTAUNI。ANTAUNI的推出有利于強化消費者與產品之間的互動，滿足了消費者的個性化需求。一系列的創新，品牌多元化的管理，為自己打造了市場，迎合消費者需求，獲得了不同的消費者群體的青睞。
占領細分市場
公司不能把自己局限在一個單一的細分市場上，而是同時開展有幾項營銷活動，每一次都適應了某一特定的細分市場。通用汽車公司可能是最早因產品線不同而實行差別營銷活動的典型。
在其早期，公司決定開發一條高檔產品線(即凱迪拉克)，一條經濟產品線(即雪佛蘭)，以及幾條填補兩者之間空白的產品線。這樣以來，公司便覆蓋了整個市場，并同時又巧妙地將這些市場加以細分，針對每一個細分市場又有與其相適應的產品。值得注意的是細分市場不僅是對消費群體的細分化，它還要求根據目標對象提出產品的細分功能。所以在許多情況下，針對同一品牌的不同特性，廣告可能在一個細分市場上強調某個特性，而在另一個細分市場上則強調其他優點。
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